能力决定岗位，贡献决定价值
公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条
件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。
提倡公平的晋升环境
提倡公开、公正、公平的用人机制，从德、才两方面客观评价人才，强调"有德有才大胆用，有德无才培养用，有才无德不能用"。
让员工更出色，使公司更卓越
员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的专业培训，包括新员培训、经营管理培训、考察、访
问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更
新和企业综合竞争力的不断提高。